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在工作中积累 在实践中创造

在工作中积累 在实践中创造

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来源《遂宁日报》2017年8月3日  05版


出生于1990年的吴乐天,作为容大集团总经理,他以自己的管理理念,秉承脚踏实地的做事原则,迎难而上,为带领容大集团稳步发展交出了一份令人满意的答卷。


谦和阳光的90后

“在我上小学四年级的时候,父母就送我去了寄宿制学校。直到2012年在新加坡顺利完成学业,在外的时间超过了10年。”吴乐天说,自己很庆幸,有一对开明民主的父母。直到现在,吴乐天都不知道上课外补习班是什么感受。然而,吴乐天自小却是其他家长口中“别人家的孩子”。

吴乐天的童年耳濡目染了父亲吴杰艰苦创业,他的成长也伴随着永逸的发展。由于从小养成了独立思考、善于决断的个性,完成大学学业后,他毅然放弃了继续深造的机会,决定回国在工作中积累实战经验。“实践才是检验真理的唯一标准,光会纸上谈兵不行,职场需要的是解决问题的能力。”回国后,吴乐天参与了公司重大项目的启动、策划、推广、招商等工作。他从未因自己是“小吴总”而居高自傲,和一线人员做市调、跑工地、挑灯夜战,遇到问题向公司前辈请教,从未休过周末……就这样,在实际工作中积累着经验,为日后对企业大刀阔斧的改革打下了坚实基础。

有所为有所不为

前段时间,容大集团召开了2017年度半年总结会。在总结会上,吴乐天客观无误地指出了公司各部门之间的优势和劣势,对干得好的予以了肯定,对需要改进的,他一针见血地提出了指导意见,让在座员工听得心服口服。

履职容大集团总经理三年多时间中,吴乐天一直在思考公司发展的新方向和新思路。他认为,在随时变幻的新商业时代,企业的管理机制才是企业的核心。经过摸索和验证,吴乐天推出了“事业部”管理模式和“店长责任制”。在新的用人和管理机制下,“大老总制度”被废除,容大的管理架构完全改变了企业原有的管理模式。“能者上、平者让、庸者下”吴乐天倡导竞争,认为好的结论一定是通过“博弈”出来的结果。为了企业有更多的个性管理者诞生,他一直避免“一言堂”的情况出现,把更多的话语权交给公司中层管理者甚至员工。无论公司的大会小会,无论参与者是一线员工还是高层管理人员,吴乐天始终是从头到尾一直在细细聆听的那个人。

曾经因为父亲暂离公司,项目建设面临巨大的危机,公司的整个重担全部落在了吴乐天的肩上。而在那期间,吴乐天获得的最大收获是锻炼了解决问题的能力,让自己心智更加成熟。正如他说“痛苦让我成长,挫折让我坚强”,所有的坎坷,都将化作他最厚实的沉淀,等待可以厚积薄发那天。

办好企业就是回馈社会

吴乐天常说:“我们容大是一个大家庭,每一位员工都是我的家人!”待大英永逸广场开业后,容大集团将是一家拥有超过2000名员工的企业。在引领企业一路前行的同时,员工的喜怒哀乐是他最牵挂的。“员工如果面临什么困境,公司会尽可能的帮助其渡过难关”,吴乐天说,企业的财富源自员工,企业在创造利益的同时也要提升员工幸福感,为他们提供和谐的工作环境,从而实现企业与员工的双赢。

说到企业最应该承担的社会责任,吴乐天认为,把企业办好,就是对社会最大的回馈。“容大集团的主要业务是城市综合体的开发和运营,我们的目标是创造高品质的消费体验,加快中小城市商业发展,助推城市文明进程。另一方面,企业做强了,利润增加了,员工才能增加收入,他们的内心才会充满幸福感,能感受到企业的温暖。人心稳定了,社会也会更加和谐,企业的社会责任也自然实现了。”(全媒体记者 陈竑)